Definindo um MVP Minimum Viable Product Scope
Por que definir um escopo de produto mínimo viável (MVP)?
Construir um site de comércio eletrônico ou outro aplicativo personalizado pode ser demorado, caro e potencialmente arriscado. Você pode encurtar seu cronograma entre o início e o lançamento do recurso, bem como reduzir suas despesas e riscos gerais, definindo um escopo de MVP claro o mais cedo possível. Um escopo de MVP claro depende das partes interessadas do projeto identificarem quais recursos são absolutamente necessários para fornecer valor ao seu negócio e aos seus clientes. Em outras palavras, quais são os recursos “necessário ter” versus “bom ter” a ser implementado para alcançar os objetivos do seu projeto? Ao se concentrar no lançamento do “necessário ter” primeiro, seu projeto estará ativo e resolverá suas necessidades críticas de negócios o mais rápido possível, enquanto sua equipe prioriza o “bom ter”, que será implementado em sprints após o lançamento inicial. É um conceito direto e, com um pouco de brainstorming e tomada de decisão, você estará no caminho certo em pouco tempo.
Etapa um: identificar seu principal objetivo de negócios
Comece identificando seu principal objetivo de negócios. Por que você está construindo este site? Qual é o seu principal objetivo? Você pode ter vários objetivos de negócios diferentes, mas para definir verdadeiramente seu MVP, você precisa identificar sua meta número um.
Etapa dois: adicionar mapeamento de história
Quem são seus usuários-alvo e qual processo a maioria deles adotará para ajudá-lo a atingir a meta declarada acima? Em outras palavras, você sabe o que você quer que eles façam, agora como eles vão fazer isso? Se você gosta de criar fluxogramas, eles podem ser uma ferramenta útil para pensar na etapa de mapeamento da história, mas não são necessários. Descreva primeiro as etapas em alto nível; não se preocupe, você adicionará detalhes na próxima etapa!
Dê uma olhada em cada etapa de alto nível acima e pense em todos os diferentes recursos que podem estar envolvidos nessa etapa. Como você gostaria que a experiência do usuário funcionasse? Este é um bom momento para visitar outros sites em busca de inspiração (seus principais concorrentes, bem como sites dos quais você simplesmente gosta de comprar). Seja tão detalhado e cheio de recursos quanto quiser nesta etapa. Tudo o que você não adicionar ao seu escopo MVP pode entrar no seu backlog. Um exemplo de alguns recursos possíveis para “Usuário encontra item desejado” está abaixo.
Terceiro passo: defina seus recursos
Com todos os recursos desejados que suportam seu principal objetivo de negócios delineados, é hora de ver quais são os melhores. Para cada recurso, atribua um número em uma escala de 1 a 10 para as seguintes perguntas: Etapa quatro: atribua um valor aos seus recursos
- Quão importante é esse recurso para apoiar a história do usuário (ou seja, o usuário encontra o item desejado)? (1-10)
- Quão popular você espera que esse recurso seja? (1-10)
- Quanto valor esse recurso trará para o processo geral? (1-10)
- Quanto afetaria seus negócios se você lançasse sem esse recurso? (1-10)
- Registre os pontos para cada recurso. Use a tabela abaixo para ajudar a informar sua decisão sobre incluir ou não os recursos em seu escopo MVP.
Parabéns, você definiu seu escopo de MVP! O que agora?
Agora você tem um escopo MVP cuidadosamente considerado para seu projeto e uma lista de recursos para priorizar sua lista de pendências. Para aumentar sua lista de pendências e aprofundar ainda mais seu projeto, volte para a etapa um, pense em suas metas secundárias e terciárias para seu projeto e repita o processo. Os recursos com pontuação alta na lista devem ser priorizados e adicionados o mais rápido possível após o lançamento.
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